中国最大的化妆品连锁服务平台
天美联盟致力于为中国日化专营店提供最专业的一站式经营服务，以优势的供应链、强大的推广能力、标准化的管理、优良的货品结构和合理的价格体系，全面提升门店核心竞争力，推进中国日化专营店健康快速成长。在一起，是长久双赢的承诺。
天美与您，美，在一起！我们期待您的加入，共创基业长青的化妆品店事业大联盟！
与时俱进，方能创新发展！
回首与日化专营店携手走过的十六年征程，挑战与机遇同在，危机与转机并存。面对风云变幻的中国日化市场，唯有向改变致敬，不断为客户创造价值，才是企业发展之本。
未来的竞争不再是门店与门店之间的竞争，而是产业链与产业链之间的竞争，是一个事业体系与另一个事业体系的竞争，是一套商业模式与另一套商业模式的竞争。
虽然日化专营店领域正逐步“从边缘走向主流”，但在中国十几万家的专营店中，究竟有几家能参与市场竞争？又有几家能得到上游资源的平等待遇？这是值得我们深思的话题。
组建一支具有丰富实操经验的营运团队与日化店进行联合经营，多元化整合品牌资源，帮组这些弱小而庞大的群体做强做大，争取到上游供应链的平等待遇，从而提升门店赢利能力和市场竞争力，是创立天美联盟和合共赢平台的目的。
天美联盟的责任与使命是：
以优势的供应链帮助日化专营店健康成长，
以强大的推广能力帮助优秀品牌顺利实现渠道下沉，
以标准化的管理、优良的货品结构和合理的价格体系，打造成消费者信赖的金字招牌。
已高效的营运能力将赢利门店在全国日化进行成功复制。
我们有个梦想，打造中国日化行业“百年名店”，构建天下美丽事业大联盟！
期待您的参与，梦想将会更精彩！
天美联盟的诞生
天美联盟前身是中国日化百年名店工程理事会，是由多家国内优秀化妆品连锁企业共同发起，成立的行业联盟。为众多成员的化妆品店提示标准化运营服务，提供标准化运营服务，提供优质产品资源，提供联合推广服务的机构。天美联盟合作的门店正为中国亿万女性消费提供最优秀可靠的化妆品。
天美联盟的强大网络
天美联盟合作的化妆品专营店是中国零售额第一的化妆品店联盟，截止目前，天美联盟已有2000余名成员，合作优质门店10000余家。年零售总额超过200亿。天美联盟是目前中国最大的化妆品店销售网络。拥有天美联盟成员直供网络，将会把产品快速覆盖市场，赢得先机。
天美联盟机构：天美联盟核心成员会议
天美联盟设核心成员会议，均由联盟核心成员代表担任；核心成员会议是联盟的最高管理机构，主持重大事项的审核和决策；核心成员会议设置主席一名，副主席若干名。
天美联盟广州运营公司
天美联盟设立广州运营公司为主要事务工作机构，下设运营资源部、战略拓展部、零售事业部、软件事业部等负责联盟成员的服务工作。
天美联盟的企业文化
天美联盟的愿景
共创一个与时俱进、基业长青、和合共赢的化妆品店事业联盟；
搭建一个化妆品资源整合平台，让上下游伙伴共赢共荣；
以创新的优质服务让合作伙伴成为当地最优秀的门店！
天美联盟的价值观
天美联盟的核心价值观源于中国儒家文化。力求运用传统商道解决当今行业问题。成已达人，道行天下！
天美联盟的使命
致力于中国化妆品店的门店营销模式制定，为众多化妆品店提供标准化运营模式。
致力于中国化妆品店的优质产品资源整合，为化妆品店提供优势品牌和优质产品。
致力于中国化妆品店的标准化配套体系建设，为化妆品店提供全国最优质的门店系统化配套解决方案。
致力于以数据化、信息化的方式解决门店管理问题，并拥有目前中国最完善的拥有自主知识产权的门店管理软件。
合作案例
福建幻彩化妆品连锁 吕雄伟
关键词：资源整合
97年，幻彩在风景如画的武夷山开出了第一家门店，从此起步美丽之旅，平稳发展过程中，05年左右迈出区域连锁经营入驻邵武市，通过几年的沉淀和发展，门店运营质量快速提升，后台建设逐步完善。2010年，幻彩蝶变，从市一级跃进了福建省会福州，开启门店拓展网络的高速发展期。如今的幻彩，已经开进厦门、临德等城市，成为福建省最具知名度和美誉度的日化专营店之一。
挂上天美副招牌 享受天美资源优势
吕雄伟从天美创始之初便担任天美联盟常务副主席职位，于2013年下半年启动了天美的合作。天美联盟标志正式融入幻彩招牌，成为天美联盟成员中最先引入天美联盟VI系统的门店连锁之一。
幻彩整合自身门店与天美的资源，在门店网络建设上迈出了实质性步伐。2014年3月，实现了福建省内第一家整店输出。泰宁县，三明地级市下一个人口不到4万的县城，幻彩下沉门店网络，从布局调整、货品结构的设置，到门店人才的调整，实现门店的标准化运营，月业绩增长超100%。在整合自身门店运营资源，如后台职能划分、人才输送等，实现与天美商品资源的互补，幻彩的整店输出做的有声有色。
天美华南培训基地 稳扎福州
今年三月份，吕雄伟作为天美联盟副主席身份，出席了天美福州培训基地第一期培训班的开班仪式并发表了演讲。来自全国五十多名门店精英，接受为期长达三个月的阶段性培训。包括课堂式学习与下店实践，学与教的组合，增加了学习的互动性，从实际层面快速促进学员的系统知识体系的完善。幻彩标准化的门店配套，成为学员学习的最佳场地。而幻彩也在培训机制的设备当中，借助天美培训平台，对自身人员培训体系进行梳理，完善了其后备门店人才体系。整合天美培训团队与幻彩门店硬件，后台配套资源，幻彩成为华南区目前最大的天美培训驻地。
湖南长沙靓人堂化妆品连锁 任贵华
关键词：人才团队建设，软件系统工程
一个店员培养成店长，除了其悟性与实际经验的积累，还需要系统理论知识的完善，成长时间至少需要一年。天美的培训基地，从全国招贤纳士，完成培训，最终将输出全国。
日化专营店人才流动大性大，门店运营，人才问题与日俱增。而在靓人堂，人才的培养更是成为她近期所考虑的一个重要问题。靓人堂2013年进行整店输出，在运营过程中，人才和后台管理问题逐渐浮现在任贵华的工作重点之中。
与雅丽洁的长期合作，带来了对天美联盟的高度信任。天美机构专业团队介入其后台运营团队后，从其运营流程入手，一系列建设标准化运营，加强人力资源层面的梳理和整改，后台运营呈现良性运转。
人才机制建设完成，如果后台硬件设施支撑不了门店跨区的联动，也容易带来问题。天美的软件事业部在进行联合经营合作之后，迅速派遣专业技术人员，第一时间实现靓人堂软件系统的更新。使得联合经营门店以数据化管理方式，纳入整个连锁系统的数据库监督和管理系统，为决策提供数据支持。
通过人才梳理和软件装备，靓人堂如今后台建设与决策机制更为清晰，标准化的运营方式，带来门店单店产能的上升，门店的业绩也有了显著的提高。
湖南常德阳光名妆化妆品 王庆玉
关键词：产品资源
从乡镇上的一家小店发展开始，如今的阳光名妆开新店的速度令周围的同行羡慕。2010年左右，王庆玉通过与雅丽洁合作，对门店进行了一系列的改造，之后的三四年时间，阳光名妆从地级市一个不起眼的门店，快速成长为如今6家门店的连锁机构。13年开出两家新店，而14年3月，阳光名妆成功开设了第一家学院店。
在保持着自身门店良好运作的前提下，王庆玉有着良好的经营思路和心态，与天美的合作，他找寻的是门店规模快速拓展的良好时机。发展，着眼与长远，未来的乡镇市场，将是重要的突破口。
在与天美合作上，特别是在货品资源上，充分借助天美上游资源，除了常规名品资源外，还享受到了优质特供产品支持，如雅新洗衣液，洁柔OEM纸巾系列等。货品资源整合上，通过与天美联盟的联合经营，阳光名妆门店各项货品的产品结构接近标准，产品结构调整非常成功，天美平台资源平台的优势充分展现。
河南郑州新密县 幽兰名妆 郭大成
关键词：模式创新 标准化运营
经营门店十几年，郭大成在今年与天美合作后的这一年，将门店改名为“幽兰名妆”，寄托了他对化妆品行业美的追求。幽兰名妆有了天美副招牌，焕发新机。
河南郑州市的新密，属于人口较较为密集的地级市，幽兰名妆这个新的名字或许对很多消费者来说，有点陌生，但进入门店，你会发现，同样从前是卖化妆品，产品品类、品牌以及店员都有了很大不同。而在老店不远的地方，新一家幽兰名妆更是吸引了不少消费者。
从精品店模式转变为日化专营店模式的幽兰名妆，首先面临的是，模式的转变。精品店操作方式和日化专营店有着本质的区别，从前，某单一品牌在其店，可占据将近三分之一的销售占比，品牌贡献不均衡，且存在风险。
转为经营模式的幽兰名妆，在与天美的合作过程中，从内而外，发生质变。与天美确立联合经营合作之后，天美团队介入，首先帮助门店进行标准化改造。从门店装修布局，到货品整合、标准化陈列，到门店服务人员配备，一整套标准化日化店运营思想贯穿门店内外。
面对门店长远发展和未来传承，郭大成感觉到责任重大，因为对天美的认可，他让自己留学归来的儿子，在天美介入门店的过程中，快速学习标准化门店运营，给予其最完美最标准的学习平台。
中国乡镇市场上，有很多幽兰名妆这样的门店，他们连续经营几十载，独守一店，没有传承而消失于历史舞台。天美联盟，以“百年名店”的建设为己任。作为中国日化专营店的专业服务机构，续传美丽，意义深远！
